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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目采購管理-采購計劃編制
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采購計劃編制
確定如何采購、采購什么、采購多少、采購時機，所采購產(chǎn)品和服務的質(zhì)量及性能指標、當前價格、市場供求情況等。
輸入
1、 項目章程
2、 項目范圍說明書
3、 項目管理計劃
4、 WBS和WBS字典
5、 環(huán)境和組織因素
6、 組織過程資產(chǎn)
7、 風險記錄
工具
1、 自制/外購分析
2、 專家判斷
合同類型：固定總價合同、成本補償合同、工時和材料合同（單價合同）
1、固定總價合同：對一個明確定義的產(chǎn)品采用一個固定總價格，買賣雙方都會面臨風險，固定價格合同也包括對達到或超過既定項目目標的獎勵。
2、成本補償合同：包括支付給賣方實際成本，加上一些通常作為賣主利潤的費用，成本分為直接成本和間接成本，間接成本一般按直接成本的一定百分比計算，成本補償合同也包括對達到或超過既定項目目標的獎勵
3、工時和材料合同（單價合同）：綜合固定價格和成本補償合同兩者優(yōu)點的合同。
輸出
1、 采購管理計劃
2、 工作說明書（SOW）
3、 自制/外購決定
4、 項目管理計劃（更新）
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