信管網(wǎng)考友

信息系統(tǒng)項目管理師項目中的積極風險有哪些例子

信管網(wǎng)考友

對項目組進行技術培訓應該算一個

信管網(wǎng)考友

分享項目中存在的問題

信管網(wǎng)考友

你說的是策略，人家問題的例子

信管網(wǎng)考友

策略4中  接受  提高   分享  開拓

信管網(wǎng)考友

培訓不是例子

信管網(wǎng)考友

分享項目中存在的問題，不是例子？

信管網(wǎng)考友

不知道怎么理解了，不會解答了

信管網(wǎng)考友

積極風險可以理解為機會，比如采取的措施使項目前完工

信管網(wǎng)考友

或者使項目成本節(jié)約的措施 他就是積極風險

信管網(wǎng)考友

那我上面解答的那個應該也算積極的

信管網(wǎng)考友

嗯

信管網(wǎng)考友

一個項目計劃完成周期是10周，那么你通過培訓，提高了團隊的技能，本項目8周完成了，那么這個培訓他就是積極的風險

信管網(wǎng)考友

個人理解 如有雷同 純屬虛構

信管網(wǎng)考友

培訓跟風險沒有直接的關系把

信管網(wǎng)考友

使用新技術，新設備

信管網(wǎng)考友

只要能影響到項目的，都是風險

信管網(wǎng)考友

風險不等于壞事

信管網(wǎng)考友

能帶來機會的就是積極風險，能給項目帶來威脅就是消極風險

信管網(wǎng)考友

那準確的說也是使用新技術，新技能

信管網(wǎng)考友

新技術有可能提交效率，也可能存在風險

信管網(wǎng)考友

培訓只是軟技能的提升，新設備，技術 是硬件技能的提升

信管網(wǎng)考友

要軟硬結合啊