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PMP每日一練試題內容（2025/11/6）
試題1
一名新項目經理必須了解項目相關方在項目中的利益、關系、期望和影響項目經理也必須利用這些關系建立聯系.試題2
某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發(fā)成沖突，項目經理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。 A、Confronting 面對試題3
一位項目經理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設施中對技術工藝進行現代化改造。這項新技術將與舊技術共存。項試題4
某項目經理在管理項目的過程中，發(fā)現自己的項目管理知識和經驗欠缺，他應該向誰求助?A、項目發(fā)起人B、高試題5
項目經理接管了具有如下指數的項目∶進度績效指數為0.7;成本績效指數為1.4。項目團隊抱怨說他們不知試題6
公司的質量保證部門剛剛對項目進行了質量審計，并指出項目執(zhí)行過程中存在的某些問題可能導致項目產品的質量試題7
在結束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經理接下來應該做什么?試題8
項目團隊成員發(fā)現某項任務落后于進度計劃，如果這個問題被公開，則項目發(fā)起人有可能終止該項目。項目經理應試題9
對____的全面分析將有助于識別項目的潛在風險。A、基于歷史信息和知知識的風險識別核對單B、項目的變試題10
按需進度計劃的理論是依據于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程
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