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PMP每日一練試題內容（2025/11/17）
試題1
(多選題)在項目的第一個階段發(fā)布給客戶的最新軟件充滿了缺陷?？蛻艉苌鷼猓⒁笥媱澰诘诙A段交付的新試題2
項目經理在行使權力的過程中，可以動用多項權力來影響項目團隊或者相關方，你的團隊成員認為，哪一項權力對試題3
項目在執(zhí)行階段被取消，項目經理將所有信息轉移給項目發(fā)起人，但一名關鍵相關方不同意項目經理對分包商取消試題4
所有的法律契約關系都屬于以下范疇之一，除了:A、需求建議書B、總價合同C、成本補償合同D、工料合同試題5
風險登記冊更新是監(jiān)督風險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內容，除了:A、工作分解結構B、風險再評估試題6
溝通管理計劃項目經理正在執(zhí)行個復雜的銀行項目集，涉及多個國家和緊張的時間線，必須管理內部和外部依賴關試題7
項目經理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據項目經理的經驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內完成.項目經理應該怎么做?試題8
雖然團隊是自我管理的，但它需要牢記一些基本的原則來指導其行為。下列哪一項原則對團隊來說最重要？A遵循試題9
一位項目經理正在領導一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務延后變得很常見，團隊成員經常發(fā)生爭論而不合作。 若要減少潛在的沖突，并改善試題10
項目經理擔心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導致團隊遺漏非
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