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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/23）
試題1
一家IT公司要承包一項(xiàng)業(yè)務(wù)，下列哪一項(xiàng)有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購(gòu)分析B、投標(biāo)人試題2
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)包含大量針對(duì)某個(gè)版本的工作項(xiàng)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心這些工作項(xiàng)無(wú)法按時(shí)交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供試題3
在施工現(xiàn)場(chǎng)可被驗(yàn)收之前，正為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做試題4
項(xiàng)目任務(wù)落后于進(jìn)度.為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成.項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)另一名工程師來(lái)完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技試題5
一個(gè)新項(xiàng)目委托你來(lái)負(fù)責(zé)推進(jìn)，組織之前沒有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，管理層批準(zhǔn)了100W美元的預(yù)算。你認(rèn)為應(yīng)該給一試題6
項(xiàng)目收尾期間，一名新項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)已驗(yàn)收的可交付成果與客戶批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范不一致，項(xiàng)目經(jīng)理試題7
一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)被分配到一個(gè)項(xiàng)目上工作，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心由于文化差異可能會(huì)產(chǎn)生誤解。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)確保團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)?試題8
在一個(gè)施工項(xiàng)目的第七個(gè)月，掙值績(jī)效數(shù)據(jù)顯示進(jìn)度偏差為-150萬(wàn)美元。但到目前為止，項(xiàng)目符合進(jìn)度。項(xiàng)目試題9
新項(xiàng)目包括來(lái)自不同國(guó)家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項(xiàng)目狀態(tài)的通知，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題10
項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購(gòu)材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如何做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子?
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