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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/9）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購過程中，某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？

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1.規(guī)劃采購管理有問題，在甲方推薦供應(yīng)商就就直接與該供應(yīng)商簽訂了合同。 2.沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃采購管理，進(jìn)行正式的招投標(biāo)流程，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行了解， 3.沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致采購價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格。 4.合同簽訂有問題，沒有對(duì)項(xiàng)目所需的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的詳細(xì)的制定，導(dǎo)致不至于項(xiàng)目的要求 5.合同的付款方式有問題，在合同剛開始就支付了大部分的合同費(fèi)用。 5.控制采購，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的重大變更（被收購）沒有進(jìn)行及時(shí)了了解。 1.公開招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判，單一來源采購， 2.方的做法不妥當(dāng)，需要為此承擔(dān)一定的責(zé)任，甲方不應(yīng)該為項(xiàng)目授意供應(yīng)商，有串標(biāo)項(xiàng)目的嫌疑。供應(yīng)商不可以拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。 因?yàn)楹贤蔷哂蟹尚实?，并不?huì)因?yàn)楣咀兏拓?fù)責(zé)人離職而取消法律效益。 項(xiàng)目經(jīng)理可以發(fā)出索賠要求，若索賠無法達(dá)成可以進(jìn)行談判調(diào)解，或者可以申請(qǐng)仲裁。

信管網(wǎng)lans******：
未公開招投標(biāo) 沒有制定采購管理計(jì)劃 沒有監(jiān)督采購導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo) 合同中沒有做好風(fēng)險(xiǎn)管理 合同條款沒有。血泉預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不行。因?yàn)楦鶕?jù)合同法的規(guī)定，我們真的好好向美女游戲繼承公司負(fù)責(zé)?？梢浴Ｏ蛉嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟

信管網(wǎng)cnit**************：
1、合同簽訂前沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查有問題 2、合同的履行有問題 3、合同的索賠有問題 4、合同的條款設(shè)計(jì)不全面 5、合同的監(jiān)控沒有做好 多次支付，一次性支付，定期支付， 不妥，不用承擔(dān)責(zé)任，以為合同中沒有約定 不可以， 申請(qǐng)監(jiān)理介入調(diào)解或者通過仲裁委員會(huì)仲裁，法院起訴等

信管網(wǎng)beck*****：
1.合同簽訂由甲方促進(jìn)，沒有對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)研評(píng)審 2.合同內(nèi)容不完善，賠償條例和相關(guān)方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)問題互相扯皮 3.合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題，沒有及時(shí)采取糾正措施 4.沒有規(guī)劃采購管理計(jì)劃 5.管理采購工作不到位 6.監(jiān)控采購過程不規(guī)范1. 甲方的做法不妥當(dāng)，但是合同里沒有明確規(guī)定他的責(zé)任，所以不承擔(dān)主要責(zé)任。不可以。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提起索賠，提交索賠資料

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)估就簽訂合同，沒有了解其他供應(yīng)商，采購流程不合規(guī)，付款方式不合理，合同缺少違約處理?xiàng)l款，導(dǎo)致責(zé)任不清，甲可以推薦，責(zé)任認(rèn)定，違約責(zé)任，違約處理不應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任不可以，因?yàn)椋暾?qǐng)仲裁或訴訟