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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/10）
試題1
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，你公司過(guò)去從末做過(guò)同類項(xiàng)目。你的項(xiàng)目進(jìn)度延誤了。原計(jì)劃團(tuán)成員應(yīng)每天花4試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，由于一名團(tuán)隊(duì)成員臨時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度可能延遲，項(xiàng)目經(jīng)理考慮從外部試題3
在項(xiàng)目初步分析期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組試題4
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來(lái)越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點(diǎn)改為另一個(gè)環(huán)境承載力相對(duì)較試題5
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度已經(jīng)延誤，PMO的建議是他們可以采取進(jìn)度壓縮技術(shù)來(lái)壓縮工期，關(guān)于進(jìn)度壓縮，正確的說(shuō)法試題7
項(xiàng)目都由職能經(jīng)理控制，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是∶A、協(xié)調(diào)員、催交員B、技術(shù)主管C、發(fā)起人D、促進(jìn)者試題8
一個(gè)項(xiàng)目與初始項(xiàng)目管理計(jì)劃一致，但是項(xiàng)目發(fā)起人和客戶不確定在項(xiàng)目尾時(shí)項(xiàng)目是否滿足約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，若要試題9
項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目.一些相關(guān)方反對(duì)項(xiàng)目的效益，而另一些則非常支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)澄清并正確管理這些相關(guān)方?
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