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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/11）
試題1
由于項目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項目中，項目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現(xiàn)了人力試題2
一名干系人不可用，這導(dǎo)致敏捷團(tuán)隊擔(dān)心需求將得不到滿足。且項目將落后于進(jìn)度計劃。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A試題3
團(tuán)隊對項目需交付的部件進(jìn)行了多次評估，每次評估都符合質(zhì)是指標(biāo)并滿足所有需求。項目團(tuán)隊實施和執(zhí)行的是哪試題4
設(shè)備包的交付進(jìn)度計劃由于供應(yīng)商的原因發(fā)生變更，然而，供應(yīng)商和項目經(jīng)理無法就新的交付進(jìn)度計劃達(dá)成一致意試題5
項目即將完成一個重要階段，項目經(jīng)理正在獲得資源開始下一個階段，在準(zhǔn)備階段收尾時，項目經(jīng)理評審了績效測試題6
你將要接管個被管理層認(rèn)為失控的項目。但你問管理層問題出在哪里時，他們也說不出具體原因，只是告訴你進(jìn)度試題7
一名擁有封閉知識的高級團(tuán)隊成員離職，提供極少的信息。結(jié)果，團(tuán)隊經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開試題8
那個輸入將有助于監(jiān)控采購過程來完成工作:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目報告試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個重要項目，項目需要更多該行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能，這屬于項目經(jīng)理的哪項要求?試題10
用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結(jié)果如下，如果每小時成本是40美元，那么可能的成本應(yīng)該是
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