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信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程考點記憶口訣—第15章項目風(fēng)險管理

考點1：對于項目風(fēng)險，影響人們的風(fēng)險承受能力的因素主要包括:收益的大小、投入的大小、項目活動主體的地位和擁有的資源。

記憶口訣：收投地資

——一個人或組織敢冒多大險，取決于：收益夠不夠大，投入多不多，自身地位高不高，家底（資源）厚不厚。

考點2：風(fēng)險的分類

（1）按風(fēng)險后果分為：純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。

（2）按風(fēng)險來源：自然風(fēng)險和人為風(fēng)險

（3）按風(fēng)險是否可管理：可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險

（4）按風(fēng)險影響范圍：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險

（5）按風(fēng)險后果的承擔(dān)者：項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險等

（6）按風(fēng)險的可預(yù)測性：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險

記憶口訣：純投自人，可管局總，承擔(dān)預(yù)知

——從六個不同的維度（角度）來分類風(fēng)險，每個維度記住一對關(guān)鍵詞即可。

考點3：風(fēng)險成本包括有形成本、無形成本以及預(yù)防與控制風(fēng)險的成本。

記憶口訣：有無預(yù)防

——風(fēng)險帶來的成本，既包括看得見的有形損失，也包括看不見的無形損失，還包括為了預(yù)防風(fēng)險而付出的成本。

考點4：項目風(fēng)險管理過程包括：規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施定性風(fēng)險分析、實施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對

記憶口訣：規(guī)識定，量應(yīng)對

——風(fēng)險管理的核心流程：先規(guī)劃，再識別，然后定性量化分析，最后規(guī)劃并實施應(yīng)對。

考點5：識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括：頭腦風(fēng)暴、核查單、訪談

記憶口訣：腦核查談

——識別風(fēng)險時，發(fā)動腦力風(fēng)暴，對照核查單，與專家談話來收集信息。

考點6：識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括：根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析

記憶口訣：根假SWOT文件

——分析風(fēng)險時，追溯根本原因，檢驗假設(shè)，進(jìn)行SWOT分析，并審查項目文件。

考點7：風(fēng)險登記冊內(nèi)容主要包括:

（1）己識別風(fēng)險的清單

（2）潛在風(fēng)險責(zé)任人

（3）潛在風(fēng)險應(yīng)對措施清單

記憶口訣：單責(zé)對

——風(fēng)險登記冊的核心三要素：有什么風(fēng)險（單），誰負(fù)責(zé)（責(zé)），怎么應(yīng)對（對）

考點8：實施定量風(fēng)險分析的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括：模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖

記憶口訣：模敏策影

——定量分析使用更復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具：模擬、敏感性分析、策略決策樹、因果影響圖。

考點9：威脅應(yīng)對策略：上報、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

記憶口訣：上規(guī)轉(zhuǎn)移減輕接

——面對威脅（負(fù)面風(fēng)險）：可以上報、規(guī)避掉、轉(zhuǎn)移給第三方、減輕其影響，或者直接接受。

考點10：機會應(yīng)對策略：上報、開拓、分享、提高、接受

記憶口訣：上開分享提高接

——面對機會（正面風(fēng)險）：可以上報、開拓利用、與他人分享、提高其發(fā)生概率或影響，或者直接接受。