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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/12）

試題三：
【說(shuō)明】閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
某智能體質(zhì)儀生產(chǎn)商A計(jì)劃生產(chǎn)一款新的體質(zhì)儀，由于缺乏軟件開(kāi)發(fā)人員，決定將應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)工作外包給B公司。A負(fù)責(zé)硬件及配套的固件開(kāi)發(fā)，B負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)安卓手機(jī)應(yīng)用和蘋(píng)果手機(jī)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。B作為A的合作伙伴，之前承擔(dān)過(guò)A其他產(chǎn)品的軟件開(kāi)發(fā)，且此次軟件不需要重新開(kāi)發(fā)，只需要基于已有應(yīng)用增加新體質(zhì)儀的功能。
此項(xiàng)目以工作說(shuō)明書(shū)（SOW）約定雙方工作內(nèi)容如下：

【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析案例，指出案例中工作說(shuō)明書(shū)缺少的哪些主要內(nèi)容。
【問(wèn)題2】（7分）
如果A公司用招標(biāo)的方式尋找合作方，請(qǐng)寫(xiě)出招投標(biāo)程序
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)將①~⑤處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
（1）按照采購(gòu)管理過(guò)程，該項(xiàng)目處于①階段。
（2）公司招標(biāo)過(guò)程涉及多種采購(gòu)文件，②是用于征求潛在供應(yīng)商建議的文件。③是用來(lái)征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。
（3）依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，政府采購(gòu)方式分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、④、⑤和國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的其它方式。


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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.工作的具體起止日期，交付時(shí)間 2.工作團(tuán)隊(duì)成員以及具體工作負(fù)責(zé)人 3.詳細(xì)的工作內(nèi)容 4.需求規(guī)格說(shuō)明 5.明確的工作計(jì)劃安排 6.工作總金額 7.付款方式 8.合作爭(zhēng)議1.發(fā)招招標(biāo)公告 2.組織現(xiàn)場(chǎng)勘探會(huì)議 3.提交投標(biāo)文件 4.開(kāi)標(biāo) 5.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件 6.公布并通知中標(biāo)單位 7.簽訂合同1.實(shí)施采購(gòu) 2.方案建議書(shū) 3.報(bào)價(jià)建議書(shū) 4.單一來(lái)源 5.詢(xún)價(jià)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.功能參數(shù)信息 2.質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3.付款方式 4.項(xiàng)目起止時(shí)間日期 5.雙方責(zé)任 6.違約條款 7.具體工作責(zé)任人以及聯(lián)系方式 8.售后責(zé)任條款 9.質(zhì)量保障有效期以及服務(wù)條款自制或外購(gòu)分析 招標(biāo)文件編制 招標(biāo)公告發(fā)布 招標(biāo)溝通會(huì) 編制投標(biāo)書(shū) 投遞投標(biāo)書(shū) 標(biāo)書(shū)評(píng)審 招標(biāo)結(jié)果公布 簽訂合同1.實(shí)施采購(gòu)階段 2.技術(shù)建議書(shū) 3.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 4.單一采購(gòu)來(lái)源 5.詢(xún)價(jià)

信管網(wǎng)mａｎｄ****：
招投標(biāo)程序： （1）招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 （2）招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)； （3）投標(biāo)人投標(biāo)； （4）開(kāi)標(biāo)； （5）評(píng)標(biāo)； （6）確定中標(biāo)人； （7）訂立合同。

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1.交付物 2.交付物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和條件 3.交付時(shí)間 4.違約責(zé)任 5.甲乙方責(zé)任劃分 編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū) 編寫(xiě)招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告，確定潛在供應(yīng)商名單 出售招標(biāo)文件 接受投標(biāo)文件 投標(biāo)文件評(píng)審，推選中標(biāo)候選人 確定中標(biāo)人，簽定合同規(guī)劃采購(gòu)管理 方案招標(biāo)文件，征求價(jià)格文件 競(jìng)爭(zhēng)性談判，單一來(lái)源

信管網(wǎng)cnit**************：
1.制訂招標(biāo)文件，高層級(jí)需求描述；2.確定合格賣(mài)方名單3.發(fā)布招標(biāo)文件；2.賣(mài)方提交報(bào)價(jià)建議書(shū)；3.技術(shù)評(píng)價(jià)；4.成本評(píng)價(jià)；5.選出中標(biāo)建議書(shū)1.實(shí)施采購(gòu)；2.；3. 4.單一來(lái)源；5.詢(xún)價(jià)

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