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PMP每日一練試題內容（2025/12/13）
試題1
一名新的關鍵相關方擔心項目經理沒有發(fā)送有關項目進度的重要更新。若要預防這個問題，項目經理應該遵循什么?試題2
在項目的中途，一個相關方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經理接下來應該做什么?試題3
約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團試題4
項目團隊正在評估促銷活動應外包還是應在內部進行，項目團隊實施的是哪一個過程?A、產品分析B、規(guī)劃試題5
用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術是（）。A、變更控制系統(tǒng)B、配試題6
在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關方在客戶試題7
一個在國外工作的項目團隊被轉移到項目經理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節(jié)目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經理應該怎么做?試題8
一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內部設計評審會議上，該名設計師試題9
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討試題10
制定項目預算過程中，常見的制定預算工具和技術不包括:A、資金限制平衡B、融資C、蒙特卡洛D、數(shù)據(jù)分析
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