信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2026/5/8)
試題1
在可行性研究報(bào)告中,可行性研究的結(jié)論包括( )
A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項(xiàng)目人力資源計(jì)劃,投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
試題2
下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,
結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn),結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn),那么關(guān)鍵路徑為(1),此工程最快(2)天完成。
(1)A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
(2)A.18
B.28
C.22
D.20
試題3
沖突管理中最有效的解決沖突方法是( )。
A.問題解決
B.求同存異
C.強(qiáng)迫
D.撤退
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/5/8)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
可行性研究的結(jié)論。
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容:http://www.bestofbreeders.com/pm/5775.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A、B
信管網(wǎng)參考解析:
此工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)AOE網(wǎng),在AOE網(wǎng)中,用頂點(diǎn)表示事件,用有向邊表示活動,邊上的權(quán)值表示活動的開銷(如該活動持續(xù)的時(shí)間)。完成整個(gè)工程所必須花費(fèi)的時(shí)間應(yīng)該為源點(diǎn)(頂點(diǎn)1)到終點(diǎn)(頂點(diǎn)11)的最大路徑長度。具有最大路徑長度的路徑稱為關(guān)鍵路徑。
在確定關(guān)鍵路徑時(shí),要求出4個(gè)參量數(shù)組:
(1)事件的最早發(fā)生時(shí)間ve[k]。 ve[k]是指從源點(diǎn)到頂點(diǎn)k的最大路徑長度代表的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間決定了所有從頂點(diǎn)k發(fā)出的有向邊所代表的活動能夠開工的最早時(shí)間。
(2)事件的最遲發(fā)生時(shí)間vl[k]o vl[k]是指在不推遲整個(gè)工期的前提下,事件vk允許的最晚發(fā)生時(shí)間。
(3)活動的最早開始時(shí)間e[i]。若活動ai是由弧
(4)活動的最晚開始時(shí)間l[i]o若活動ai是由弧
按照這樣的過程求解4個(gè)參量數(shù)組,最后比較活動ai的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間,兩者相同的即為關(guān)鍵活動,關(guān)鍵活動所在的路徑就是關(guān)鍵路徑。
本題中AOE網(wǎng)的關(guān)鍵路徑為1-3-5-8-9-10-11,最大路徑長度為28。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
成功的沖突管理可以大大地提高生產(chǎn)力并建立積極的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則、組織原則和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),如溝通計(jì)劃和角色定義,都可以大大地減少團(tuán)隊(duì)中的沖突。在正確的管理下,不同的意見是有益的,可以增加團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和做出更好的決策。當(dāng)不同的意見變成負(fù)面的因素時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該負(fù)責(zé)解決他們自己的沖突。如果沖突升級,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)找出一個(gè)滿意的解決方案。不管沖突對項(xiàng)目的影響是積極的還是消極的,項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任處理它,以避免或者減少沖突對項(xiàng)目的影響,增加對項(xiàng)目積極有利的一面。沖突管理的方法有:
(1問題解決。問題解決就是雙方一起積極地定義問題、收集問題的信息、開發(fā)并且分析解決方案,最后直到選擇一個(gè)最合適的方法來解決問題。如果雙方能夠找到一個(gè)合適的方法來解決問題的話,雙方都會滿意,也就是說雙贏,它是沖突管理中最有效的一種方法。
(2妥協(xié)。妥協(xié)就是雙方協(xié)商并且尋找一種能夠使矛盾雙方都有一些程度的滿意,雙方?jīng)]有任何一方完全滿意,是一種都做一些讓步的解決方法。這種方法是除問題解決方法之外比較好的一種沖突解決方法。
(3求同存異。求同存異的方法就是雙方都關(guān)注他們一致同意的觀點(diǎn),而避免不同的觀點(diǎn)。一般求同存異要求保持一種友好的氛圍,避免了解決沖突的根源,也就是讓大家都冷靜下來,先把工作做完。
(4撤退。撤退就是把眼前的問題放下,等以后再解決,也就是大家以后再處理這個(gè)問題。
(5強(qiáng)迫。強(qiáng)迫就是專注于一個(gè)人的觀點(diǎn),而不管另一個(gè)人的觀點(diǎn),最終導(dǎo)致一方贏一方失敗。一般不推薦這樣做,除非是沒有辦法的時(shí)候,因?yàn)檫@樣一般會導(dǎo)致另一個(gè)沖突的發(fā)生。
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