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2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理
項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關重要的意義，在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導致項目失敗的一個重要原因。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質、項目周期、交付的產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作。
2、請簡要列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內容，并簡要論述如何依據(jù)項目范圍說明書制定WBS。
3、請結合你的項目經歷，簡要論述做好項目范圍管理的經驗。
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