閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某軟件公司以產(chǎn)品開發(fā)和項目為其主要業(yè)務。公司目前發(fā)展勢頭良好，正在建設中的項目有5個左右，已經(jīng)立項的有10個左右，還有若干項目正處在驗收和后期維護階段。
公司實行的是強矩陣式管理模式，專職的項目經(jīng)理往往一個人帶多個項目，職能部門內部也有擔任項目經(jīng)理工作的人員。但是，瓷源的調配成了項目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理在項目實施過程中塌棘手的問題。項目經(jīng)理每個人都身兼數(shù)職，對項目進度難以控制，而多數(shù)項目在進行耐，資源的調配是由各個職能部門經(jīng)理安排的，職能部門經(jīng)理對質量進行監(jiān)督，項目經(jīng)理耍做進度控制，可是卻沒有分配資源的權力，從而引發(fā)出關于公司內部管理流程和職責定位的問題。
【問題 1】在強矩陣管理的模式下面，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理對公司資源的調用如何協(xié)調？