最需要談判技巧的三種情況是(  )
   A、制定WBS；確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更 
   B、使用分包商；制定項(xiàng)目范圍說明書；管理項(xiàng)目變更 
   C、確保管理層對(duì)項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
   D、和職能經(jīng)理合作以獲得完成項(xiàng)目所需資源；為團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)估；制定WBS