最需要談判技巧的三種情況是( ) A、制定WBS；確定項目進(jìn)度計劃；管理項目變更 B、使用分包商；制定項目范圍說明書；管理項目變更 C、確保管理層對項目支持；同職能經(jīng)理合作；項目團隊建設(shè) D、和職能經(jīng)理合作以獲得完成項目所需資源；為團隊成員提供績效評估；制定WBS
