管理層要求你的項(xiàng)目以低成本產(chǎn)出高價(jià)值的成果，而你的內(nèi)部客戶要求不計(jì)代價(jià)得到已識(shí)別的所有特性。在與關(guān)系人一道工作時(shí)，你應(yīng)當(dāng)（     ）
A、將干系人分為不同類別，從而便于識(shí)別
B、積極限制可能不利于項(xiàng)目的干系人的活動(dòng)
C、對(duì)以下事實(shí)保持敏感：各干系人的目標(biāo)往往相差迥異，這給干系人管理工作帶來難題
D、認(rèn)識(shí)到角色與責(zé)任可能會(huì)重疊