干系人A是項目的重要干系人，干系人B的權(quán)力和影響都比較小。在項目執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)干系人B好像能對干系人A產(chǎn)生較大影響，從而導(dǎo)致干系人A的態(tài)度變化。你應(yīng)該如何處理?（）
A．把干系人A和B分開，不讓他們直接接觸
B．把干系人B也列為項目的重要干系人
C．更新干系人參與計劃中的管理策略
D．加大對干系人A的管理力度
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