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一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經理應該先關注什么?（）A．創(chuàng)建一個RACI圖B．鞏固領導團隊的角色C．談判獲得具有更強技能的新團隊成員D．使用獎勵和強制權力激勵團隊
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