項目經(jīng)理使用責任分配矩陣在團隊成員之間分配工作任務(wù)。他把對工作的責任分成Responsible （R）、Accountable（A）、Consulting（C）、Informing （I）4種。為了鼓勵成員之間的合作和共擔責任，他對每項工作的每種角色都安排了至少2個成員來承擔。他的這種做法是（）。
A．正確的，因為有利于團隊合作
B．錯誤的，因為違反了唯一責任點的原則
C．錯誤的，因為只能有一個人承擔R的責任
D．錯誤的，因為只能有一個人承擔C的責任