下列哪三種項目最需要談判技巧： A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結構（WBS） B、開發(fā)工作分解結構（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更 C、使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更 D、確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍
