分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.bestofbreeders.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.bestofbreeders.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/11/8）在線測試：www.bestofbreeders.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/11/8
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/8）
試題1
在一次評審會上，敏捷項目團隊意識到在約定期限內(nèi)將不能按時完成全面發(fā)布待辦列表事宜。團隊應該怎么辦？A試題2
當一個過程處于受控狀態(tài)中，對此過程可以怎么做?A、不應該調(diào)整該過程B、應該調(diào)整該過程，以便提高產(chǎn)試題3
一個項目的預算短缺100萬美元;項目經(jīng)理獲得項目發(fā)起人的批準從另個項目獲得資金項目經(jīng)理使用的是哪一項試題4
一名高級經(jīng)理通知項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)一個戰(zhàn)略目標，必須獲得額外資源以提前兩周完成項目，項目經(jīng)理應該怎么試題5
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，試題6
在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問有關可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經(jīng)在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經(jīng)理認為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
更多資源分配到一個正在進行的項目，若要從中獲益，項目經(jīng)理應該怎么做?A、更新項目進度計劃B、更新試題8
項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理的首要任務是什么?A、評審項試題9
項目經(jīng)理希望定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關方的需求差異，以下哪項不適合?A、質(zhì)量功能展開B、名義小組技試題10
公司正經(jīng)歷財務問題，項目缺乏經(jīng)驗豐富的資源。高級管理層沒有解決問題的時間表，目前各項活動被分配給了不
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送